หนังสือเล่มใหม่เสนอห้าพื้นฐานการบรรลุผลของธุรกิจ

หลายปีที่ผ่านเลยมาเดวิดมิเชลล์ได้รับการฝึกหัดธุรกิจแล้วก็คนนำทางธุรกิจให้บรรลุผลสำเร็จด้วยการช่วยสร้างเครื่องมือและขั้นตอนการที่พวกเขาปรารถนาเพื่อให้ธุรกิจประสบผลสำเร็จ เขารู้ความลับว่าเพราะอะไรธุรกิจจึงไปถึงเป้าหมายเพราะเหตุไรลูกค้าจึงซื่อสัตย์ภักดีหรือลาออกรวมทั้งทำเช่นไรให้เป็นคนนำทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ แม้กระนั้นโชคร้ายที่มันจะไม่มีทางเป็นไปได้สำหรับเขาที่จะผู้ฝึกสอนทุกธุรกิจด้วยเหตุดังกล่าวในขณะนี้เขาได้เขียนการผลิตธุรกิจรุ่งเรืองของคุณเพื่อแบ่งปันอุบายธุรกิจหลักที่จำเป็นจะต้องหากพวกเขาต้องการที่กำลังจะได้รับล่วงหน้าและอยู่ในตลาดการแข่งขัน แล้วก็น่าประหลาดใจไม่ใช่เรื่องเกี่ยวกับผลกำไรและก็ยังรวมทั้งการมีผลิตภัณฑ์ที่ดียิ่งขึ้น

มิทเชลเดินคนอ่านผ่านสิ่งที่เขาระบุห้ารากฐานของธุรกิจที่จำเป็นจะต้องสำหรับ บริษัท ใดๆไม่ว่าขนาดใหญ่หรือขนาดเล็กเพื่ออยู่ในโลกธุรกิจตอนนี้ ฉันไม่คิดว่าฉันจะให้มากจนเกินความจำเป็นหรือคนที่น่ามหัศจรรย์โดยบอกว่ามูลนิธิเหล่านี้เป็นอย่างไรการตลาดการจัดการ ภาวะผู้นำการคลังและก็ระบบและการควบคุม แต่ว่าสิ่งที่ทำให้หนังสือเล่มนี้เด่นเป็นมิเชลล์ทราบดีว่าคุณจะต้องทำให้โครงสร้างรองรับพวกนี้อดทนขึ้นในเวลาเดียวกัน เขาเปรียบเทียบเหตุการณ์นี้กับการพยายามหมุนจานและถ้ายังมิได้ทำถูกแผ่นโลหะหรือแผ่นรองชิ้นใดชิ้นหนึ่งของคุณอาจพังครืนลงส่งผลให้องค์กรทั้งหมดทั้งปวงล้มเหลว มิเชลล์เดินอ่านผ่านขั้นตอนการของกระบวนการทำให้แน่ใจว่าพวกเขามีพื้นฐานในสถานที่และก็คณะทำงานเพื่อให้พื้นฐานที่หนักแน่น

การอภิปรายของ Mitchell เกี่ยวกับมูลนิธิแต่ละที่แบ่งได้หลายบทซึ่งครอบคลุมหัวข้อต่างอย่างเช่นการกำหนดตลาดจุดมุ่งหมายการผลิตทีมมหัศจรรย์ความลับทางการตลาดที่หลบซ่อนอยู่การรู้คะแนนทางการเงินของธุรกิจของคุณและก็วิธีหลีกเลี่ยงการมีระบบระเบียบเป็นระบบมากจนเกินไป ไม่เชลล์ก็เลยอุทิศส่วนใดส่วนหนึ่งเพื่อขอให้ผู้อ่านสนใจแล้วก็ดูนิสัยการประสบความสำเร็จส่วนบุคคลของตนเองถึงแม้ว่าอีกทั้ง มูลนิธิจะอยู่ในสถานที่สำหรับธุรกิจแม้กระนั้นก็มีความเข้มแข็งพอๆกับบุคคลที่ส่งเสริมพวกเขา ไม่เชลล์ขอให้นักอ่านพิจารณาถึงความหมายที่จริงจริงในการเป็นหัวหน้าสำรวจวิธีดึงดูดใจให้ตัวเองความสำคัญของการดูแลตนเองนอกที่ทำงานและก็วิธีติดตามเพื่อทำให้ธุรกิจและก็ชีวิตส่วนตัวของคุณเจริญก้าวหน้าขึ้น

หนึ่งในส่วนที่ฉันชื่นชอบของหนังสือเล่มนี้เป็นเมื่อมิเชลล์พูดถึงความเป็นผู้นำรวมทั้งทำลายมันลงไปในรูปแบบต่างดังเช่นว่าคำสั่งการสนับสนุนการให้คำปรึกษาและก็การเพิ่มสมรรถนะ แล้วเขาก็คุยกัน เช่นเขาอธิบายถึงรูปแบบคำสั่งของการเป็นหัวหน้าด้วยการพูดว่า:

ฉันเคยได้ยินสไตล์การดูแลแบบที่อธิบายว่าเป็น” สไตล์การเป็นผู้นำ ของ John Wayne: บอกกลุ่มว่าจะต้องทำอะไรแล้วก็ควรทำอย่างไรเมื่อหัวหน้าคนไม่ใช่น้อยเริ่มต้นใช้สไตล์นี้เพราะเหตุว่าเป็นสิ่งที่ง่ายที่สุดนอกเหนือจากนี้ยังเป็นความเครียดมากที่สุดเหตุเพราะ หัวหน้าแบกภาระแล้วก็วิชาความรู้ทั้งหมดทั้งปวง.

อย่างไรก็ดีในตอนที่ต้นแบบคำบัญชามีจุดอ่อนของตนมิเชลล์ทำให้เห็นว่ามันเป็นสไตล์ที่ดีที่สุดในบางเหตุการณ์:

ความเป็นหัวหน้าสำหรับการพรีเซนเทชั่นที่ดีเยี่ยมที่สุดเป็นการนำมาใช้เมื่อผู้นำมีข้อมูลทั้งผองในเวลาที่กลุ่มมีน้อยมากเหมือนกับเมื่อกลุ่มผลิตขึ้นคราวแรกหรือขณะฝึกอบรมบุคลากรคนใหม่เราจะเข้าสู่การพัฒนาทีมแล้วก็รูปแบบของคำบัญชาที่สมควรในวันหลัง ในตอนนี้ทราบว่านี่เป็นแบบอย่าง การจัดการแบบไมโคร

คำบัญชายังคงใช้ยอดเยี่ยมในเหตุการณ์รีบด่วนหรือเรื่องฉุกเฉินเมื่อมีเวลาน้อยในการทำงานด้วยกันรวมทั้งอภิปรายเกี่ยวกับวิธีแก้ปัญหา Respondors แรกจะได้รับการสอนเกี่ยวกับกระบวนการเป็นผู้นำอย่าถามหรือขอให้ใครบางคนเพื่อวิงวอน ทำ.”

โดยเหตุนี้ไม่เชลล์ยืนยันว่าไม่มีคำตอบที่ง่ายสำหรับแบบอย่างการเป็นผู้นำที่ดีหรือแย่ลง แต่ละคนมีลักษณะเด่นและก็ตำแหน่งที่สมควรขึ้นอยู่กับผู้นำกลุ่มและก็ธุรกิจแล้วก็ต้นแบบที่สมควรบางทีอาจเปลี่ยนได้ด้วยเหตุว่าการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจและคณะทำงานหรือการพัฒนา ในตอนท้ายของการสนทนานี้ไม่เชลล์เสนอแบบทดสอบเปิดตาเพื่อช่วยคนอ่านในการระบุลักษณะที่เขาหรือเธอมักใช้บ่อยที่สุดรวมถึงการกำหนดเวลารวมทั้งวิธีแปรไปใช้ต้นแบบการเป็นหัวหน้าที่ไม่เหมือนกัน